第三点，在这个里面我们每一个企业在不断的受挑战的时候，到有变革的时候，这个变革一方面是变，另一方面也要考虑的是什么东西是你不变的，我们经常都在说变，但是什么核心是你不变的？所以那个焦点，那个DNA一定要找出来，所以在我回归到公司的日常管理的时候，我一直在看，我一方面要变，哪个基因是我绝对不要变的，我聚焦在户外领域里面这样的话才有可能把有限的精力花到那个点上去，因为什么？因为只要你创业，你是领导人，你的每一天都是在风险上权衡，所以是非常让你焦虑的一个过程。但一旦这一点确定下来的时候，我就认为，这个事情已经可以放到后面去了，具体做那件事我觉得问题倒是没那么大了，因为那时候做错一件事没有关系，不是说100%让你失败，可能是1%或者0.1%，因为有N多的百分点来形成这样一个集合。所以在这上面，我觉得变革的时候一定要找到不变的东西，也包括刚才